总经理年度规划怎么写10篇

总经理年度规划怎么写10篇总经理年度规划怎么写　总经理辞职书范文　L总：　您好!　今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。　今天算来差不多是我上任总经理五个月的样下面是小编为大家整理的总经理年度规划怎么写10篇,供大家参考。

篇一：总经理年度规划怎么写

经理辞职书范文

　 L 总：

　您好!

　今天， 当我不得不怀着复杂的心情提笔时， 心中充满了感慨和遗憾。

　今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子， 其间的酸甜苦辣， 一言难尽。

　尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩， 但我还是决意离开， 这种结局带给我更多的是沉重和反思。

　 一、 反思走入公司的决策

　1.

　是因为原因接受了任命， 而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商， 我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃。

　两天后您亲自开车到我家， 而且告诉我， 您组织过中层管理人员集体表决， 一致通过聘我做总经理， 并让他们每个人签了 “军令状” ， 如果某一天因为新任领导的管理需要， 对他们进行调整或辞退， 任何人不得有异议。

　我很感动， 自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐; 也看您变革决心之大， 告诉我把权力完全下放， 可以大胆放手地去干; 还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊， 中国人有个叶落归根的情结， 而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

　 问题恰恰出在这里：

　是因为原因接受了任命， 而非因为目

　 的 ——我迈出的第一步就错了; 而作为您， 在各项条件尚未完备， 尤其在您没有足够思想准备的情况下， 就匆忙引进了一个总经理。

　 进入公司两个月后， 在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时， 我提出了离开。

　是您的诚心再一次打动了我， 是啊， 来的时间毕竟太短， 完全放权也存在风险， 公司失败不起， 而员工的渴望、 管理的现状也确需引进外聘的高管; 我同样也失败不起， 作为从业多年的职业经理， 更不愿意轻易看到自己的失败。

　 2.

　您需要的不是总经理， 而是一个总经理助理或者执行副总。

　企业发展之初， 老板的主要管理方式是靠人治。

　当企业十几、几十个人的时候， 企业所有情形都能一目了然， 问题一句话就能解决， 当组织规模扩张到上百人的时候， 自己那双眼睛已经远远不够用了 ， 自己所到之处满眼都是问题， 而且说个十遍八遍都不管用， 就连睡觉都得睁一只眼睛。

　您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快， 感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势， 还希望借他人之手革除组织的痼疾， 又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

　 今天看来， 我们双方的定位就没有从根本上取得一致。

　您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去， 您需要的不是总经理， 而是一个总经理助理或者执行副总， 无非为了促成我进来， 冠了一个总经理的名头， 尽管您对此一直讳莫如深。

　但

　 我们配合的最大问题在于， 老板您希望透过一个职业经理去改变下边时， 却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。

　职业经理依之， 将因错位导致舍本逐末; 反之， 试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

　 因此， 我们公司招聘高管， 必须在您认识并接受改变自己的时候。

　 二、 反思战略思路的配合

　一个企业的战略要统领全局， 是企业发展之大纲。

　战略是基于企业使命的基础上， 充分分析优势、 劣势、 机会、 威胁等综合因素并配备必要资源的结果。

　企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

　 1. 今天成功的经验， 有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

　 (1) 几个主要运营指标：

　 � 2008 年销售额较上年增长-10. 7%， 2009 年增长率为 2. 3%;

　 � 质量方面：

　2009 年配套产品退货率为 13. 8%;

　 � 成本方面基本变化不大;

　 � 交货期没有统计数据。

　 (2) 下面是摘录的部分调查问卷、 访谈和文件记录的数据：

　 � 了解公司战略规划的员工占比：

　3. 8%;

　 � 认同企业而留下的占比：

　5. 1%;

　 � 员工公平满意度：

　29. 4%;

　� 越级指挥普遍性：

　74. 5%;

　 � 文件执行率：

　13. 4%。

　 近几年业绩徘徊的原因全在这里：

　运营指标是结果， 问卷调查的数据是原因。

　您对诊断报告是认同的， 我们也不止一次沟通过， 企业由快速增长变成停滞不前， 已经说明企业发展遇到了瓶颈， 长痛不如短痛， 趁现在企业效益还好， 市场还给我们喘息的机会， 应尽快把工作重心放到规范基础管理上， 否则受技术、人员素质、 管理水平、 执行力等诸多因素的制约， 在质量、 交期无法彻底保障的情况下， 我们供货越多风险越大， 等到我们的品牌信誉出了问题再去补救， 就为时太晚!

　事实上， 在我进公司不久， 您重新调整了 2010 年的年度目标。

　这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下， 销售额增长 32. 8%。

　 回顾一下我们公司发展的历史， 我们企业的发展， 得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源， 我们是在行业竞争力极其弱小的情况下， 借火爆的行业形势， 靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的， 我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

　尽管您嘴上承认规范管理为第一要务， 但内心似乎更偏好规模效益， 做得更大， 然后更强。

　但是， 做大还是做强， 要看企业发展的阶段， 不是凭感觉或拍脑袋出来的。

　今天成功的经验， 有可能是明天失败的根源。

　 2. 老板的格局决定一个企业的战略， 有什么样的战略就会

　 有什么样的企业。

　我曾在竞争比较激烈的行业做过， 深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。

　不用跟家电业比， 即使跟普通竞争状况的行业相比， 我们的生存都是问题。

　今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段， 但我们的思维还未从根本上转变。

　包括您在内的众多元老对此不以为然， 企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说， 那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作， 而要选择上大学?上大学不仅不赚钱， 每年还要花费上万元!

　也许我们思路相悖的原因在于， 在老板您的眼里， 企业从无到有， 是自己一点一滴心血的结晶， 您对待公司更像是对待自己的孩子， 尤其随着规模的发展， 对企业命运的担忧可谓如履薄冰， 容不得半点闪失， 导致在战略决策的风险评估和选择上， 倾向于经验避免失败。

　 但我一直在想， 当行业形势迅速逆转后， 我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?

　靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

　老板的格局决定一个企业的战略， 有什么样的战略就会有什么样的企业!

　三、 反思对下工作的推动

　一个企业的成功 80%在于执行力， 优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。

　而在我们公司有一个很奇怪的现象， 同一件事情， 不同的人安排会出现大相径庭的结果。

　下面从公司最基本的几个方面， 分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

　1. 只换一个包工头， 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司， 组织结构的确定要服从于公司的整体战略， 然后根据企业发展的需要进行岗位分析， 进而把合适的人员选拔到合适的岗位。

　而在我们公司， 核心权力层都是跟随您十年以上的老部下， 如果这不是问题， 那您身边的司机， 陆续做了部门经理、 副总经理的时候， 还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种， 如果送出去深造， 对彼此是不是一种更负责任的做法?当然， 也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

　 建筑学中有一个很形象的比喻：

　只换一个包工头， 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦， 简直是天方夜谭， 除非队伍素质提升， 要么服从统一指挥， 可这在我们公司却难以实现。

　2. 老板不是救火队长

　在公司组织伦理的管理上， 您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。

　您对公司的情感是任何人无法比拟的。

　您喜欢事必躬亲， 对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚; 当您看到工人维修效率太低， 挽起袖子就下手， 或者认为哪个地方需要调整， 现场就调动起资源。

　效率倒是有了， 但结果是连他们的主管都不知情， 原有的计划也被打乱。

　试想老板您担任了多年的“救火队长” ， 其结果是不是“火势” 越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，

　 您也意识到其中的问题， 但您认为自己就这个脾气。

　 3. 一个个被架空的主管， 员工会服从他们的管理吗? 当层

　 层都可以不服从安排， 企业会是一个什么样的局面?人事权的控制， 将决定一个管理者的权威。

　我曾做过两个不同类型企业的总经理， 虽不敢说取得过什么成就， 但至少运做过他们品牌跃升至前几位。

　我非常清楚变革的艰难程度， 在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中， 一招不慎甚至连自己怎么“死” 的都不知道。

　在我们公司， 人力资源部经理要接受双重领导， 人事调整过分艰难。

　生产系统内部一个车间主管的任用上， 根据其业绩已明显不适合， 我建议其直接主管予以调整， 主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的， 强行调整会带来系列的问题。

　我曾三次跟您沟通过， 但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后， 您一怒之下当众拿下。

　如此一来， 他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管， 员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排， 企业会是一个什么样的局面?

　您告诉我， 不听就狠罚。

　罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下， 对这些阳奉阴违的部属怎么办?

　4. 法之不行， 自上犯之。

　让一个人执行不太愿意做的事情时， 只有两个办法：

　一个是通过沟通改变其观念， 二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。

　在纪律规范的过程中， 为了有效推行企业的一系列举措， 我首先实施了部分赢得民心的措施， 然后草拟了 企业基本规范十条， 组织员工充分讨论修订、 全员学习、考试并排名奖罚、 执行日期事前公布、 责任人处理、 部门领导违

　 纪率排名、 定期张榜公布等， 同时为了有效推动， 实施了检查和处罚两权分立， 并阶段性借用新入职人员检查。

　感谢您在这一点上的大力支持， 实际看到的结果是， 一路下来被罚的几乎都是一些主管， 还有您倚重的那些员工。

　公司纪律也随之出现空前的好转。

　 但问题在后边， 很多人开始提出异议， 穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。

　在元老们的眼里， 他们就是把太阳叫出来的公鸡， 企业是他们拼死拼活挣来的， 大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成， 不仅高高地坐在他们的头顶上， 而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇， 内心会产生极端的不平衡， 恨屋及乌， 自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。

　而更要命的是您的态度也随之开始动摇。

　其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起， 凡是新颁布的文件都会以此为例， 以便为将来推行新的管理制度铺平道路。

　心理学中， 这叫“首因效应” 或“第一印象” 。

　 可是……

　还有企业文化建设与冲突， 等等。

　 以上种种问题， 作为老板您心里也非常清楚， 而且感受颇深， 甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。

　但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器， 导致这些棘手的问题一拖再拖。

　也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心， 既有自身理性和感性

　 的矛盾， 也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾， 还有与外聘高管管理思路和文化的冲突， 还要面对各种矛盾的平衡， 不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据; 而更深层的原因在于， 对新招来的人， 除了不放心外， 潜意识里总希望看到自己的某种影子， 既想管住他， 按自己的思路运作， 又想让他干好。种种原因导致了牵而不放， 或者收收放放。

　 故此， 公司的变革必须在您痛下决心的时候!

　四、 反思如何对一个管理者评价：

　我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字， 一个组织对某人的评价， 如果 30%的员工说好， 50%员工不了解， 20%的员工说差， 按说人无完人， 这个人还是不错的， 事实上这种比例带来的结果却是近 70%的人认为这个人不怎么样。

　原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲， 而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的， 最后， 那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

　 现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：

　去年同期每月人均产量 957 个， 我任职期间每月人均 1158 个， 人均产能增长率约为 21%; 产销比率为 98. 7%; 质量指标也由原来的总成品率 93. 6%提升为 95. 7%。

　人均产能、 产销率、 质量、成本等指标均创公司历史最好记录。

　按说这些指标的取得， 不应该成为否认我系列措施的理由， 事实上， 我错了!

　我们对一个管理者评价不是看业绩数字， 而是就事论事，

　 凭感觉。

　我知道， 您耳朵里每天塞满了各种各样的声音， 您知道吗?您的一个家庭会议， 其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音， 兼听则明， 这本身没有错， 但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉 ) ， 为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

　 记得我曾跟您探讨过 N 次， 这个世界上， 任何事情没有绝对的对与错， 不是看过程， 而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯， 有人却把他推崇为民族英雄; 而做同一件事， 在某一个阶段可能是正确的， 而在另一个阶段可能就错了。

　 也许， 我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题， 绩效上去了就...

篇二：总经理年度规划怎么写

总经理 2022 年经营业绩目标责任书 甲方（聘用方）：××集团有限公司 董事长（法定代表人）：

　乙方（受聘方）：

　身份证号码：

　电话号码：

　乙方受聘岗位：总经理 为确保公司全面完成 2022 年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订 2022 年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。

　一、考核周期 2022 年 1 月 1 日起至 2022 年 12 月 31 日止。

　二、具体分管工作 负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

　三、乙方薪酬 薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬 0.85 系数为基数。

　（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。

　（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。

　（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。

　四、绩效考核 （一）指标内容及权重 年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为 60%和 40%，能力素质为约束指标。

　1.基本指标 60 分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为 20 分、10 分、10 分、10 分、5 分和 5 分。

　2.重点工作任务 40 分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为 20 分、4 分、4 分、3 分、2 分、2 分和 5 分。

　3.能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。

　（二）考核办法 1.基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。

　2.重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。

　3.能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。

　4.加分项：由总经理提出提交董事会审定。

　加分事项 加分规则 处置重大突发事件 完成重大突发事件的处理，达到预期效果，加 2 分，效果显著加 4 分 创新管理 创新建议被公司采纳 1 次加 2 分 危机处理 成功化解危机，公司无任何损失，加 2 分 为公司赢得荣誉 获省部级或国家级荣誉分别加 2 分和 5 分 具体考核办法及评分标准详见《2022 年经营业绩考核指标表》（附件）。

　五、奖惩 （一）年度经营业绩考核按百分制评分，按经营业绩考核结果划分为 A、B、C、D、E 五个等级：90 分以上为 A 级，85 分（含）—90 分为 B 级，80 分（含）

　—85 分为 C 级，70 分（含）—80 分为 D 级，70 分以下为 E 级。

　（二）年度考核结果运用于绩效年薪，公司董事会薪酬委员会负责牵头并对乙方进行考核。

　绩效年薪=绩效年薪标准×绩效考核得分/100 分 （三）经营业绩考核是经理层成员年度考核的重要依据，年度经营业绩考核C 级的，公司进行约谈；年度经营业绩考核为 D 级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；年度经营业绩考核为 E 级的，取消该年度绩效年薪。

　六、考核实施 （一）年度经营业绩考核指标由公司核定，与被考核人对标后确定，由公司董事长与被考核人签订经营业绩目标责任书。

　（二）薪酬与考核委员会在日常工作中要认真查找考核指标的有效性，如在经营过程中发现问题，应提出切实可行的整改意见，并逐步完善。

　（三）乙方向董事会进行述职，报告年度经营业绩完成情况和结果。

　（四）年度绩效考核由薪酬与考核委员会进行专业考核评价，组织人事部负责汇总考核结果，报薪酬与考核委员会。

　（五）薪酬与考核委员会审定被考核人的考核结果，确定后报公司董事会决议，组织人事部按考核结果兑现绩效年薪。

　七、其他 （一）乙方应及时向董事会报告责任书执行中出现的重大事项，做好公司经营风险防控，确保公司稳定持续发展。并严格遵守国家及公司相关制度规定，依法依规推进工作，规范财务核算，确保考核指标相关的所有数据真实、完整，如实反映经营成果。

　（二）本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守，任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更,致使本责任书无法履行的，由公司董事会审议后，方可变更或解除。

　（三）本责任书自甲方法定代表人或授权代表签字并盖章及乙方签字之日起

　生效；本责任书一式三份，甲乙方双方各执一份，××公司组织人事部门持一份，具有同等的法律效力。

　甲方（代表）签名：乙方签名：

　签订日期：年月日签订日期：年月日

　 ××集团总经理 2022 年度经营业绩考核指标表 考核年度：2022 年被考核人：***分管工作：负责××集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作. 考核内容 权重 指标名称 分数 计划 实际 与计划比增减（%）

　评分标准 最终考核得分 提供数据部门 基本指标 60% 利润总额 20 1080 万 完成计划值得满分，每减少 20 万元扣 1 分，每超出计划值 10 万元加 1 分，最多加 10 分。（煤炭事业部、宏基物业、和泽生物）

　财务中心 归母净利润

　10 750 万 完成计划值得满分，每下降 1%扣 1 分。

　应收账款周转率 10 6 次 完成计划值得满分，每减少 1 次扣 2 分。

　全员劳动生产率 10 9.30 万元/人 完成计划值得满分，每下降 1 个百分点扣 1 分。

　人工成本利润率 5 75.3% 完成计划值得满分，每增加 0.01 个百分点扣 1 分。

　成本费用占收比 5 98% 完成计划值得满分，每少完成 1 次扣 1 分。

　小计 60 分 重点工作任务 40% 发展改革任务 20 18 户 1.注销 2 户企业得 2 分，少完成 1 户扣 1 分。

　2.完成 15 户僵尸企业处置，做到“企停人清”得 15 分，少完成 1 户扣 1分。

　3.阶段性完成破产前准备程序、清算得 3 分，否则不得分。

　经营 管理部 亏损企业治理 4 无亏损 全年无亏损企业得满分，否则不得分。

　财务中心 资产负债率 4 70% 完成计划值得满分，每增加 1 个百分点扣 1 分。

　净资产收益率 3 8% 完成计划值得满分，每减少 1 个百分点扣 1 分。

　投融资担保管理 2 无违规 全年无违规投资、融资、担保事项得满分，否则不得分。

　投融资事业部 资产管理 2 依法依规 依法依规完成产权管理、资产转让、出租、作价出资、抵押等行为

　资产管理事业部 临时工作 5 保质保量完成 按时保质保量完成得满分，未按时完成工作每发生一次扣 2 分，按时完成工作但工作质量不合格，每发生一次扣 1 分。应办理公文今日公文文库网站会员而未办理的，对相关工作全年实行一票否决，取消年度绩效奖金。

　由董事会考核 小计 40 分 能力素质 工作能力 缺乏关注行业的前景和环境变化、无法预测公司在实现目标过程中可能遇到的问题及对策扣 1-5 分。

　由董事会考核 管理能力 缺乏管理能力，不正确履行职责对分管业务人员疏于管理造成不良影响的每发生一起扣 1-5 分。

　勇于担当 面对问题不敢担当、不愿作为，工作存在推诿每次扣 5 分。

　工作效率 工作方式老套，办事效率低，没有创新意识扣 1-5 分 服务意识 不主动服务基层或未能较好指导基层完成工作，基层有反响的扣 1-5 分。

　合计 100%

篇三：总经理年度规划怎么写

广州公司召开安全生产例会 总经理与各部门负责人签订安全生产目 标责任书 《责任书》 强调公司安全生产管理实行一票否决制

　2 月 14 日， 北汽广州公司召开安全生产例会， 回顾了 2011 年公司安全生产情况， 确定了 2012 年安全生产的指导方针、 目标及重点工作。

　会议由副总经理王志芳主持， 公司总经理、 安全生产管理委员会主任王璋出席会议并与公司各部门负责人签订了《安全生产目标责任书》。

　会议强调， 公司安全生产管理实行一票否决制。

　会议听取了工程部关于公司 2011 年安全生产情况的汇报。

　一年以来，在“安全第一， 预防为主、 综合治理” 的安全生产方针的指引下， 公司牢固树立“安全责任重于泰山” 的意识， 结合工程建设的特点， 全面落实安全生产责任制， 实现了全年安全无事故。

　2012 年北汽广州公司将进一步贯彻落实“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的安全生产方针， 强化安全生产意识，落实安全生产责任， 夯实安全管理基础， 为公司的建设和发展提供安全有序的环境。

　北汽广州公司总经理、 安全生产委员会主任王璋做重要讲话。

　他强调，2012 年是公司“建设年”， 各项建设任务繁重， 安全生产管理工作尤为重要，公司各个部门和全体员工要在思想认识上高度重视安全工作， 切实落实集团代总经理张夕 勇、 公司执行董事李烘炉在公司党政工作会议上关于安全生产管理工作的指示精神， 做好全年安全生产工作， 实现全年安全生产无事故。

　会上， 北汽广州公司总经理、 安全生产管理委员会主任王璋和公司各部门负责人签订了《2012 年度安全生产目标责任书》。《责任书》 明确了安全生产管理项目指标分解， 强调了各部门安全工作任务以及本责任书的管理办法，指出公司安全生产管理实行一票否决制， 对未完成安全生产指标的将取消部门年对评优评先资格并给予相应的考核， 对于发生重伤及以上人身伤害事故或发生财务损失超过万元的责任事故， 将对部门负责人从重处罚， 触犯法律的， 还要依法追究其刑事责任。

　 尊敬的赞助商：

　**于 200X 年 X 月 X 日举办一个全校性的综合型运动会， 历时一周。

　期间包括三个部分：开幕式文艺演出、 运动会和闭幕式颁发奖项（两天）

　。

　我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位， 对商家赞助大学生活动的可行性， 特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。

　现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

　一、 行性分析 1、 本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持， 规模大、 参与者多， 能吸引更多师生及其家属来观看， 深受同学欢迎, 并推动学校体育事业的发展， 必引起全校性的轰动。

　2、 在校大学生达 XXXX 余人， 人流量大达到运动会每天入场观看人次为 XXXX 左右。

　人口密集， 而且本校的消费能力较高， 为贵公司宣传的成效更明显。

　3、 本次活动得到师生关注， 贵公司的产品也将得到大力的宣传。

　二、 宣传方式 1、 横幅: 为期一周的大横幅宣传, 在学校内悬挂横幅, (横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称) 活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。

　悬挂时间是一天24 小时不间断性。

　2、 我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。

　（前期宣传）

　3、 立式广告牌。

　在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。

　（由贵公司提供）

　4、 在运动会举行期间， 向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子， 加大宣传力度。

　5 校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传 6 运动会期间（一周）

　由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动 7 运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。

　8 宣传棋方阵。

　在运动会期间在会场主干道， 主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。

　9 气球方阵。

　在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。

　10 调查问卷：

　活动结束后， 帮贵公司进行一次校园市场调查 （调查问卷由公司准备并提供）

　11、 在运动会期间在校内设立咨询台 三、 宣传效应:

　希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注, 互惠互利 1. 海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办。

　传单背面有公司简介(由公司提供)

　2. 本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单 4. 优秀运动员的奖品由公司提供.

　5. 横幅有标明赞助商 备注：

　赞助费达 2000 元的， 商家可参与颁奖 四、 活动经费预算 场地租用费 500 元 宣传展板 300 元 后勤、 志愿者服务队、 礼仪队 400 元 保安工作人员、 秩序维护员，

　0. 00 元 宣传人员 200 元 设备：

　运动会所用器材使用费。

　600 元 宣传材料管理及维护费用 0. 00 元 预计赞助费用总计：

　2000 元 五、 赞助活动意义 增加校企间的交流与合作， 共同学习， 共同发展。

　扩大公司在各高校影响， 通过全面的宣传， 提高公司产品在高校的市场占有率。

　通过赞助相关活动树立企业形象， 提高公司的社会效益。

　我们真心的希望能够以此次活动为契机， 和贵公司建立更长久的合作关系， 帮助贵公司不仅在校内， 而且在社会上的最大的利益的实现。

　我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。

　活动地点：

　XX 体育场 涉外事宜：

　校团委（具体由校团委学生会负责）

　赞助单位：

　希望贵公司能慎重考虑我们的建议, 给我们提出宝贵的意见. 所有在校内的宣传活动由我们负责, 公司可以派人监督. 希望能和贵公司通力合作, 共同搞好这次运动会, 期望贵公司尽快回复. 期待您的加入! 合作愉快!

篇四：总经理年度规划怎么写

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　前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。我们所向披靡，我们勇往直前！

　

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　教授、教授。在动物学方面，海克尔主要研究放射虫、海绵等低等海洋动物的系统分类，描述了近4000个新种。1862年出版的《放射虫目》专著，按照亲缘关系，建立自然分类系统，并努力寻找原始型，支持了C.R.达尔文的进化论。传播C.R.达尔文的进化论是他一生学术活动中的重要内容。他坚信进化学说并把进化论作为反对当时社会上和宗教方面保守主义思想的主要武器。他先后出版了《自然创造史》；《人类的发生或人的进化史》等著作，通俗地介绍了达尔文进化论。并根据形态学、胚胎学和古生物学的证据,提出了人类起源于动物的看法

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　,认为这是进化论的中心问题。他的名著《宇宙之谜》，内容涉及生物学、心理学、宇宙学及神学，在当时是一本非常成功的畅销书。他一向以发展达尔文进化论为己任，并企图通过《生物体普通形态学》（1866）一书引起整个生物学的改革。他认为正确的研究方法，是“哲学上的经验论”、归纳与演绎的相互作用；他用机械的因果关系取代“教条的”或“生机论与目的论”的自然观，并把他的哲学体系称为“一元论”，意即精神与物质的统一。他在该书中提出了反映动、植物演化关系的系统树，以及生态学、生物地理学等名词及定义；同时还强调了：“个

　1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录

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　4月份

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　5月份

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　52% 45% 39% 70% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。

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　3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。

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　项目一 项目三 项目二 项目四 在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。

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　在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此添加标题内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容

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　存在不足

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　10 条成绩，点击添加文本 2001年 2005年 2012年 2015年 10 条成绩，点击添加文本 10 条成绩，点击添加文本 10 条成绩，点击添加文本 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。

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　起点 点击添加文本点击添加文本点击添加 第一季度 第二季度 点击添加文本点击添加文本点击添加 第三...

篇五：总经理年度规划怎么写

副总经理岗位说明书 岗位名称

　营运副总经理 岗位编号

　所在部门

　岗位定员 1 人 直接上级 总经理 薪酬范围

　直接下级 采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任 岗位分析日期 年 12 月 岗位目的：

　依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营 职责与工作任务：

　职 职 责 责 一 一 职责表述：

　协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求 工作任务 参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略 组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划 协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案 协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性 指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施 协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性 职 职 责 责 一 一 职责表述：

　协助总经理拟订、修订年度经营计划，组织拟订公司年度连锁经营计划草案，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标 工作 任务 依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案 组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案 协助总经理审核公司年度经营计划草案 协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实 协助总经理编制公司年度预算，并负责审批 协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用 协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅 职 职 责 责 一 一 职责表述：组织制定公司年度连锁经营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求

　根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，组织制定公司年度连锁经营计划，并报总经理审批，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划 根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批

　根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部 组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨 组织编制公司年度连锁经营计划执行总结，报总经理审阅 组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅 职 职 责 责 三 三 职责表述：

　组织制定连锁经营和单店管理制度（手册）及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规范化管理，提高工业化和规范化管理水平 工作 任务 根据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营管理模式，以及单店运营管理模式 组织建立和完善连锁经营管理制度（手册）和业务流程、及各种技术标准和质量标准，并且建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和控制机制 组织建立及完善单店运营管理制度（手册）和业务流程、及工作规范和服务标准 职 职 责 责 三 三 职责表述：

　负责组织选择、评估供应商，组织评审采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系 工作 任务 组织收集供应商的信息，并组织建立供应商分类档案 随时了解且必要时参与供应商选择、评估和谈判工作进程 根据公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审 组织对供应商的维护管理工作，与重要供应商建立并保持长期合作关系 职 职 责 责 四 四 职责表述：

　组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要 工作 任务 随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和管理操作流程 组织监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题 组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系 职 职 责 责 五 五 职责表述：

　组织单店运营的监督与指导，维护公司的基本要求

　组织监督运营手册的执行过程 组织给予单店支持，包括：营业指导、分店管理、人事管理等 组织分店经营情况及合理化建议的反馈和处理 组织单店安全运营的指导和监督管理 职 职 责 责 六 六 职责表述：

　组织进行下属部门和单店的库存管理，降低公司的库存成本

　组织进行库存的实物盘点 组织完善公司的库存管理工作 职 职 责 责 七 七 职责表述：

　组织产品质量标准和加工制作工艺规范的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改进与推广，维持公司产品和工艺的标准化 工作 随时了解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改进

　任务 组织进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广 组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改进和完善 负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题 职 职 责 责 八 八 职责表述：

　负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转

　负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训、考核意见 负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议 负责培养、指导、选拔和激励下属人员 对直接下级进行工作业绩考核 职责九 职责表述：完成总经理交付的其它任务 权力：

　 工作协作关系：

　内部协调关系

　外部协调关系

　任职资格：

　：

　教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理或餐饮行业相关专业

　培训经历 公司内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等 经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相关行业企业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识 能力与素质 具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：

　工作地点

　工作时间特征

　备注

　快餐公司创业计划书

　一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　二、市场分析 社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　调查表明，当人均收入达到 2000 美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。

　但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市

　场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

　三、实施方案 1．快餐服务业的模型 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　2．目标市场的定位 大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　3．市场策略 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　（1）"虚拟公司"的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多 的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　（2）流动快餐公司---早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

　因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　（3）快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　四、投资计划 "由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。

　发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的"虚拟快餐公司"和"流动快餐公司"服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物

　区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

　五、投资收益 "不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

　餐厅推广计划 在我看来,首先面对菜在深圳的市场需求主要分为两类。

　一类；为来本地投资定每日商报居的客商，身处异地，需要一个特定的环境来聚友，思乡。然而目前在深圳乃至国内的菜系，多以小吃见长，而未见台菜精髓。

　 二类；为大居民，热”在五月中上旬因来访而达到高潮，再加上近来数种零关税水果进口，餐厅无疑将迎上这股热潮。

　 面对一类消费群体，需要做的就是能够提供一个本土化的用餐环境，以及地道的经典台菜，并且能有效的组织，联络，策划出一系列连谊活动，务必创造出一个台籍人士聚会的平台，为了达成此目的，需要积极的和深圳市政府对外经贸办以及深圳台商联合会进行沟通，并取得支持。

　 一类消费群体为固定消费群体，具备消费忠诚度，如果能够成功的吸引进来，对餐厅的稳固经营和前期发展带来保证。

　 面对二类消费群体，从新中国的成立，对就是从排斥，中立到好奇，接纳，需要等几个不同的情感表现，特别是现在，在大的经济发展中台商产业起到了重要作用，同时大居民也对的风土人情有着强烈的认识和接纳的需求，所以在面对开发第二类市场时需要把我们餐厅打造成一个对大的窗口甚至是伸出热情之手的大门。所以餐厅不但能提供各地的特色名菜，体现民俗，而且能体现现在的实事政治，社会发展情况。

　二类消费群体为流动消费群体，不具备忠诚度，但是一但建立了对餐厅的忠诚度，就将对餐厅在深圳乃至国内发展带来不可估量的作用。

　以上是本人对潮菜在深圳发展的市场细分，以下本人将假定餐厅在 1 月 1 日开业，并且无行政，营销预算约束的前提下做营效推广计划。

　 1， 开业前一个月，使用媒体，多媒体广告。

　 2， 开业前一个月，以及后 2 个月，刊登深圳晶报每周周末的美食版，介绍台菜的美容养生，健康环保。

　 3， 开业当天邀请深圳对外经贸办及深圳台商联合会的剪彩用餐，并且宴请大量在深圳台商中有影响的成功人事。

　 4， 在日后经营的过程中能给予消费者赠送风情的廉价小工艺品。

　 5， 在餐厅内设柜台，销售特有的食品及本餐厅自制的招牌食品。

　 6， 面对即将到来的春节，举行带你游食客抽奖活动为期 2 个月，诞生 6 到 10 名游客餐厅邀请他去旅游 3---5 天。

　 7， 与深圳大型的商场，机场，酒店，金融机构等举行联营活动。

　 以上是我对餐厅刚开业 3 个月的营效推广计划，其中因为无资金预算，所以也没有详细列名每项活动的经费，以上不涉及餐厅运作及行政方面事务。

篇六：总经理年度规划怎么写

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　录

　2022 年董事长总经理在集团公司下半年经营分析会上的讲话 公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作打算

　 2022 年董事长总经理在集团公司下半年经营分析会上的讲话

　7 月 29 日上午，集团公司在总部机关召开下半年经营分析会，总结盘点上半年工作成效，查找分析改革发展存在的问题短板，安排部署下半年重点工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理***出席会议并讲话。

　一、客观看待上半年成绩，增强工作底气 1-6月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：

　一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“15 条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共 203 场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度 66 项，不断规范月

　度安全工作例会、总工程师例会、突敏信息“日分析”会等机制，管控重大风险 302 项、突敏信息 603 项。针对疫情防控变化，创新安全检查方式，实施“远程+”视频安全生产标准化管理体系检查，实行“回放式”检查以及关键工序的核查验证，检查更贴近现场、更注重过程、更直观反映问题，创新做法也得到国家矿山安全监察局充分认可。

　二是生产组织扎实推进。统筹生产与安全、生产与效益的关系，强化生产的有序组织。针对生产接替紧张局面，组织召开生产准备专题会议，制定了相关举措，对重点准备工作面实施分类管理、分级管控，推行钻掘一体化，优化工艺工序，按节点实现“两贯通、两投产”；完成安拆作业 18 面次，调剂专业化队伍跨矿作业 8 次，组建 6 支掘进、11 支钻机队伍；大力实施“61613”工程，建成 6 个智能化工作面、6 条智能化掘进作业线，朱集西盾构机、麻地梁快速掘进成套装备相继投入使用；组织人员多次到兄弟企业考察学习，先后在祁东煤矿召开快速拆除现场会、任楼煤矿召开快速掘进现场会，营造了争先进位的良好氛围。在产量任务上，恒源煤矿、天煜能源完成较好；五沟煤矿 1026 工作面回采时间延长了 7 个月，多回收煤炭 46 万吨。在生产准备上，祁东煤矿 8235 风巷连续三个月、钱营孜煤矿 W3233 机巷连续四个月超额完成集团公司下达的进尺任务；昌恒煤焦在 4201 综采工作面实施边采边收暨同步倒转，保证了 4202 工作面正常接替。中安联合克服检修影响，生产烯烃产品 28.9 万吨；西北能化优

　化工艺，煤浆浓度由 59%提升至 60.5%，未发生全系统非计划停车，甲醇平均日产创历史最好水平；宁夏润夏积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序；新淮化工成立专班，配合卫正公司做好装置拆除工作，强化现场监管，拆除进度超过 80%，厂区重大安全环保风险全面消除。钱营孜电厂持续强化文明生产，超额完成发电任务。创元、新源、恒力等电厂保持了安全运行。恒泰公司顺应市场，及时调整产品结构，实现稳健运营。供应公司克服疫情影响，按照物资保供清单排定的时间节点，安排专人盯守，有力保障了矿井生产物资供应。销售公司加强市场研判，合理组织煤炭发运，努力完成保供任务，为矿井生产创造良好条件。皖煤国贸聚焦核心业务，做实物流贸易，实现增盈创效。

　三是政策牵引效果显现。集团公司完善政策体系，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，抓住关键指标，突出绩效考核以利润为主以及“市场化挣工资、透明化算工资”的导向，引导基层单位聚焦聚力提质增效。省内矿井强化“煤质就是效益”意识，完成原煤灰分 39.28%，比计划下降 1.51 个百分点，同比下降 1.99 个百分点，实现煤质增收；祁东、任楼、恒源、五沟等矿认真落实精煤战略，在原煤产量同比减少的情况下，精煤产量同比增加 6.7 万吨，精煤回收率同比提高了 5 个百分点，洗精煤产量超计划 30 万吨，实现结构优化增收。各单位加大修旧利废、自制加工力度，积极调剂闲置物资。机械总厂、设备租

　赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，推进外部创效。相关部门统筹配合，上半年争取政策资金 6.3 亿元。

　四是资金链条更趋稳健。积极把握国家信贷政策导向，着力调结构、降负债，通过强化贷款接续、协调新增授信、置换高息负债、争取政策性资金支持等方式，有效保障了债务接续和发展所需。协调金融机构将短期债务调整为中长期，新增银行授信6.5亿元，置换高利率负债，提前收回恒馨房地产股权转让尾款，到 6 月底，集团公司有息负债余额、资产负债率、母公司有息负债较年初均有不同幅度下降，资金压力有所缓解。同时，成立工作专班，全力推进信用评级工作，认真梳理问题清单，积极与评级机构对接，为下一步信用评价提升打下基础。

　五是重点改革扎实推进。坚持以改革的思维谋发展，积极推进国企改革三年行动任务。划拨土地转增资本金取得重大突破，积极响应省委省政府资产资本化证券化工作部署，主动向省直部门汇报沟通，呼吁将皖北煤电划拨土地作价出资转增资本金，写进全省国有资产资本化证券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底国资委已批复同意，增加了集团公司净资产，后续将实施资本化运作，母公司资产负债率可下降 6-8 个百分点，彻底解决了土地资产底数不清、证件不全、后续转让等问题，为集团公司有效利用土地资源提供了条件。市场化经营机制得到有效落实，积极实施经理层成员任期制和契约化管理，集团公司和子企业经理层成员分别签订“两书”，配套出台经理层成员经营绩效管理

　办法、薪酬管理暂行办法；探索开展中长期激励，在皖煤物贸实施超额利润分享；及时对不胜任岗位要求的人员进行末等调整和退出，促使各级管理人员履职尽责、干事创业。

　六是发展后劲不断增强。紧紧围绕职代会确定的目标任务，积极扩产能、增资源、找项目。资源储备取得新突破。发挥省外资源开发领导小组作用，积极寻找煤矿接续资源，昌恒煤焦配置资源的基础工作已完成，并上报至山西省政府待批，获批后将增加接续资源，困扰矿井发展的资源问题得到根本解决。产能扩增取得新进展。积极跟进国家释放先进产能政策，在麻地梁煤矿扩能 300 万吨的基础上，昌恒煤焦产能由 90 万吨/年核增至 150 万吨/年；招贤矿业产能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相关报批手续；麻地梁煤矿今年 7 月底二级标准化矿井验收后，具备核增至 1000 万吨条件；五沟、朱集西产能核增工作也在积极推进之中。项目建设取得新成效。定期召开重点项目调度会，积极推进重点项目投资，招贤矿业东翼风井项目井筒到底，恒源煤矿改、钱营孜煤矿二水平延深工程均完成序时进度；麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统工程、朱集西煤矿安全改建工程和恒泰公司采矿延深工程项目开工建设，为集团公司存量资源开发利用和可持续发展提供了保障。此外，中安联合丁烯-1 项目完成建设，即将移交试生产，二期项目已完成可研报告初稿；钱营孜电厂二期项目已经省能源局批准，由备选转为开工项目。

　七是党建工作持续加强。聚焦引领企业高质量发展，积极发

　挥把方向、管大局、促落实的重要作用。持续强化理论学习。认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习 18 次、中心组学习 6次，增强了思想认同和政治自觉。切实防范意识形态风险。制定意识形态“三重”包保任务清单，组织开展舆情监测、风险排查、问题整治，加强媒体备案管理，对基层单位开展意识形态责任制落实情况进行检查，确保了意识形态工作阵地安全。有效加强干部人才队伍建设。多渠道选优配强干部，选用干部 31 人次；完成 2021 年度综合考核，共 12 家领导班子、60 名中层管理人员获评“优秀”等次；加大高校毕业生招录力度，与 223 名大学生达成签约意向；深入推进“三支队伍”建设，评选表彰金牌班队长 10 名、优秀班队长 88 名。严格实施监督执纪问责。扎实推进36 个“大监督”项目，围绕上级重大决策部署和企业重点工作，开展督查督办 120 余次，实施问责 3 次；认真开展“三个全面”专项行动，高质量完成“全面清底”阶段的各项任务，共清底问题 234 个；深化内部巡查，对两家基层单位党委实施巡察“回头看”，反馈问题 79 条；严肃查处违规违纪问题，强化了“三不腐”的氛围，保持从严治党高压态势。着力做好信访稳定。建立健全“党建+信访”工作机制，聚焦上级交办的省市领导接访事项，集团公司领导班子成员走访 17 人次、二级单位领导班子成员走访 70 余人次，并就农民轮换工参保问题邀请省直有关部门联合接访，上级交办的 33 件省级领导公开接访信访事项，已办结 33

　件，化解 32 件；信访倒流件两批 12 件，已办结 12 件，化解 2件。积极为职工办实事。扎实推进职代会八件实事的落实，深入开展见人见事的思想政治工作，组织举办“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选、纪念党的统一战线政策提出 100 周年庆祝活动，持续开展送清凉、劳动竞赛、合理化建议、五小科技创新等群众性活动，为困难职工发放各类救助金 930 多万元。坚决落实上级重大决策部署。以省环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，省内煤矸石、煤炭堆场密闭大棚建设等 29 个重点环保工程项目已全部完成。认真落实常态化疫情防控要求，制定出台“十个务必”、“四个到位”等防控举措，根据疫情变化第一时间对生产单位实施封闭管理，最大限度保证了正常的生产经营秩序和职工的健康安全。按照省能源局安排，全力组织电煤生产。按照省审计厅要求，及时、准确组织提供审前调查资料。

　在总结上半年成绩的同时，我们还要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。

　一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习习近平总书记关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”

　思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢。

　二是运营质量不高。上半年，生产上全集团煤炭产量较计划亏产，钱营孜、朱集西、麻地梁未能完成产量计划，影响了企业整体效益的提升；化工产品产量亏产 0.97 万吨，中安联合亏产4.2 万吨。全集团进尺亏尺 3342 米，任楼、钱营孜、朱集西、麻地梁等矿井没有完成进尺任务；14 个重点准备工作面中，任楼、朱集西 4 个工作面没有完成计划。全集团岩巷单进目标计划80 米/月，实际单进水平 70.9 米/月，其中既有安全事故停产，掘进工作面揭煤、拨门频繁，以及掘修队伍缺编等因素的影响，也与灾害治理不到位、职工技能不胜任等有关系，尤其是设备故障多发，对生产影响较为突出。祁东、任楼、钱营孜等矿发生了多起典型设备事故，严重影响正常生产秩序，仅任楼煤矿统计，上半年因设备影响时间多达一个月。面对下半年的产量计划，生产准备如不能迎头赶上，特别是重点准备工作面不能如期投产，就无法保障全年经营目标任务的完成。资金上，困难状况仍未得到彻底改善，资产负债率依然较高，短期借款数额大，综合融资成本高，完成全年母公司资产负债率和财务费用两个降低 10%的目标，任务依然较重。

　三是产业发展不均。从上半年经营数据看，煤业板块利润完成较好；物贸板块虽营业收入占比高，但利润贡献小；化工板块亏损严重；电力板块规模较小、盈利创效能力不足，新产业培植进展不快，还没形成利润增长点，集团公司转型发展任重道远。

　四是干部作风不实。年初，按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神，集团公司列出 16 个方面的负面清单，明确 28项工作举措，推动集团公司转变工作作风。但对照郑栅洁书记近期关于作风建设的五类表现，我们也有不同程度的存在：在“虚”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，实则走马观花、做表面文章，如下矿检查不少，但一些问题却没有暴露出来，整改闭合差距较大；在“躲”上，抱着多一事不如少一事的态度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如机关有的部室牵头不干活，习惯把任务一派了之，只当指挥员、不当战斗员；在“冷”上，对企业发展不上心，工作惰性大、眼里没有活，看到问题不愿提也不愿改、装不知道，对职工群众不关心，不能将心比心、换位思考，如基层一些单位在处理信访问题时，方法简单、激化矛盾；在“粗”上，落实任务、安排工作粗枝大叶，低标准、松要求，大而化之、得过且过，如在推进上级安排的任务时，自我降低要求，把没干当干了，把干了当干好了；还有很多工作只为应付上级检查做表面文章，而在实质推动工作上还有较大差距；在“假”上，不愿暴露问题、不敢直面矛盾，工作上只报喜不报忧，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隐瞒，如基层矿井还存在事故瞒报现象。甚至有的

　人廉洁从业出问题，不知止、不收手，以权谋私。如果...

篇七：总经理年度规划怎么写

示 向拆昀 椽 木骄 蜡 记大连九洲房地产开发有限公 司董事长、总经理孔繁军 大连九洲建设有限公司之所以能够 在庄河房地产市场竞争 中占据 了有利地 位 ，赢得 了发展空间 ，就是因为公司的 董事长 、总经理孔繁军是一位永不满足 现 状 ，不 断 向新 的 奋 斗 目标 进 取 者 。

　“当一个宏大 目标 实现后，会 重新订立 一个更宏大 的目标来指导未来的行程 ，

　将新 的目标实现当作一个新的起点 ，去 创造更加辉煌 的明天 。”孔繁军笃守 自 己的人生理念 ，并努力践行之。

　不断 进取 大连 九洲建设 有限公 司发展 到今 天 ，已经成为一个集建筑施工 、房地产 开发 、装饰装修 、物业管理 、工业商贸 为一体的多元化企业，并获得 了国家建 筑施工一级总承包资质 ，先后荣获了国 家级 “金屋”、 “银屋 ”奖 ，辽宁省百 强建筑企业等l8项荣誉称号 ，公司董事 长兼总经理孔繁军功不可没。他本人因 对庄河的经济发展做出的突出贡献而当 选 为大连市 人大代表 。面对 成绩和荣 誉 ，孔繁军和他的 “一班人”没有止步 不前 ，在他 的带领下 ，公司调整了各业 的发展计划 ，新增加投入5000万元 ，扩 大企业发展规模 ，为当地的经济发展多 做 贡献 。

　以人 为本 人才是 企业最 重要 的资源 。

　“九 洲”能有今天的发展 ，靠的是人才的支 撑 ，靠的是团队力量 。翻开 “九洲”的 发展史 ，就会得出这样一个结论 ：孔繁 军的成功 ，除了自身的诚信 、魄力和创 新精神以外 ，身边还有一支忠实能干的 员工队伍 。公司凝聚了具有高 、中、初 级职称 的工程技术 、经济管理人员500 多人 ，这 些 人是 公 司 的 中坚 力量 。他们 在各 自的工作岗位上不仅兢兢业业地做 好本职工作 ，而且敢于直言不讳地为企 业的发展建言献策 。要问 “九洲 ”为什 么能够留住人才?孔繁军的人才观和人 格力量是一个重要 因素。他不仅善于发 现人才 ，大胆用其所长 ，而且不惜重金 培养人才 ，提高素质 ，发挥作用。有人 对孔繁 军说 ：

　“你花 这么多钱 培养他 口王 文铎 们，翅膀硬 了就飞走 了!”孔繁军却说 ：

　“飞走 了也 是 人 才 ，飞 到 国外 还 是 中 国 的 人 才 。” 奇 怪 的是 一 个 也 没 有 飞 走 ， 忘我敬业的人却越来越多。

　打 造品牌 孔繁军带领 “九洲”人在庄河进行 房地产开发 ，首先确定的是 “以信誉开 拓 市场” 的经营理念 。他带 领 “一 班 人”破除急功近利 的思想 ，专心研究设 计具有文明、环保 、人文化 、智能化的 现代住宅建筑 ，以一流的设计和—流的 质量打造住宅建设的品牌 ，以信誉开拓 市场 。为此 ，公司学 习借鉴外地住宅建 设的先进经验，在占地4．6平方米的 “水 仙花园”一期住宅工程建设中，运用北 京 、上 海 的经验 ，结合 庄河 的实际情 况 ，请专家精心设计园林景观、楼体造 型 、房型定位等，达到美观 、舒适 、实 用 ，并尽量扩大使用面积 ，降低购房费 用 。在建筑施工中，落实责任制 ，严把 质量关。

　“九洲”公司用诚信打造 了品 牌 ，打动 了 “上帝”， “水仙花园”一 、 二期住宅工程全部清盘。在总结一 、二 期工程经验教训的基础上，公司又推出 了新颖独特 的户型设计 ，三期工程正在 施工 中，便有许多客户前来认购 ，要求 预交定金。在 “水仙花园”品牌的知名 度 、信誉度不断提高的情况下 ，孔繁军 和他的 “一班人”头脑清醒 ：

　“我们的 品牌不是完美无缺的，不能 自己创出的 牌子，又 自己砸掉了牌子 ，必须用责任 感去解决危机感 。”于是 ，公 司向业主 发出了几百份征求意见书 ，针对业主的 意见和建议 ，专题研 究解决建筑施工和 售后服务 中存在的问题，赢得了客户的 称赞。

　“九洲”的经验证 明，在市场经 济条件下 ，越是激烈的竞争 ，越要增强 品牌意识 ，打造品牌 ，经营品牌 ，发展 品牌 ，用品牌的信誉 占领市场 ，创造财 富 。

　回报社 会 企业 回报社会的主要途径不仅是参 加 社 会 的公 益 活动 ，更重 要 的 是要 以 自 己生产 的产品来实现 社会价 值 。

　“九 诒5宝蜃i 《2008．5 洲” 在庄 河开发 建设 的 “水仙花园 ”，

　以创新 的设计观 念 和高品位 的建筑风 格 ，提升了庄 河地 区楼盘建筑的档次 ，

　带动了地价的升值 ，成功地改变了城市 面貌 ，提高城市形象。领导的肯定 ，群 众 的认可 ，客人的称赞 ，体现了 “九洲 人”的社会价值 。

　孔繁军认 为，有识之士购买 “水仙 花园 ”的住 宅 ，是 对公 司的信任 和支 持 ，公司应该对他们进行回报 。而最好 的回报是搞好售后服务 ，真正让买的放 心 、住 的安 心 、用 的舒心 。事实 是 ， “九 洲 ” 的 物 业 管 理 在 庄 河 是 一 流 的 ，

　被评为大连市物业 管理优 秀住宅小 区， 然而收费却是最低的 ，每平方米只收两 角钱 的物业管理费，缺额由公司补贴。

　一个公 司的 发展 壮 大 固然 不 应 归 功 于一个人 ，但公 司的领导层的决策水平 是关键的因素。

　“九洲”公 司正因为有 孔 繁军这样 一位不 断向新 的 目标进 取 者 ，公司才有了新的经营理念 ，强烈的 发展意识 ，优异 的产品质量 ，良好的售 后服务 ，才使企业充满了生机和活力。

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篇八：总经理年度规划怎么写

经理培训计划

　202X 年是 GS 战略规划中重要的一年，而经理级人员（中层管理人员）是公司战略落地的中流砥柱，是公司持续发展的动力，更是打造学习型组织的关键所在。通过掌握必备的管理学知识与技能技巧，提高工作能力，完善知识结构和工作方法，成为公司卓越的管理人才，利于公司的稳健发展。特拟定经理 MTP 特训班培训方案，具体安排如下：

　一、 经理 P MTP 培训目标

　1、增强对公司的忠诚度，提高工作的主动性和积极性；

　2、明确角色定位，树立管理意识； 3、加强学习观念，提升专业技能； 4、提升领导力，完善团队绩效； 5、发展和培养为公司内部讲师。

　二、 经理 P MTP 培训安排

　1、参训人员：公司各部门在职经理级人员，经理 MTP 特训班分为两期，每期人数为 40 人。

　 2、培训时间：暂定 3 月 15 日、22 日、29 日共三天，不低于 21 个课时。

　3、培训地点：公司一楼多功能厅、二楼 2 号会议室。

　4、培训方式 ：

　根据具体培训内容，结合实际情况，采取集中授课、经验交流、实操演练、小组讨论、在线考试相结合的方式进行培训。培训结束后，

　 由人力资源中心统一组织在线考试，考试采用 100 分值，以单选题、多选题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。

　三、 经理 P MTP 培训内容

　序 项目

　培训内容

　培训日期

　课 主讲 培训形1 自我管企业文化、战略目标、部门职 3 月 15 3 待

　内训 2 专业技 沟通与协调、绩效管理

　3 月 15 4 待定 内训 3 业务管时间管理、目标管理与职业生 3 月 22 3 待定 内训 4 团队管 团队建设与管理、学习型组织 3 月 22 4 待定 内训 5 互联网互联网时代的渠道变革与营

　3 月 29 7 待 外训

　 四、 培训计划表

　本年度开班两次，3、4 月各开班一次（具体开班时间视参训人员的情况来定），每场培训共三天时间。

　日期

　时间

　培训主题

　培训内容

　负责人

　3 月 158:30-9:0 开场前奏 宣布会议纪律、培训要求，暖场 培训部 9:00-11: 自我管理 企业文化、战略目标、部门职能、待定 11:40-12 分小组、选组 建组织、定规则、选组长、建微 培训13:10-14 专业技能 沟通与协调、演技口才训练 待定 15:00-17 绩效管理 待定 17:00-17 学习讨论分 小组总结分享，代表上台分享 培训部

　3 月 228:40-10: 业务管理 时间管理 待定 10:10-12 目标管理与职业生涯规划 待定 13:10-15团 队 管打造高绩效团队 待定 15:30-17学习型组建立 待定

　 日 17:00-17 学习讨论分小组总结分享，代表上台分享 培 训3 月 29日 9:00-17: 互联网创新 互联网时代的渠道变革与营销待定 17:00-17 结业颁奖 公布总得分，颁发冠军小组得培训部 五、 实施进度

　序号

　项目描述

　预计完成时间

　备注

　1 经理 MTP 培训实施方案 3 月 5 日

　2 培训讲师确定 3 月 10 日

　3 培训通知下发 3 月 12 日

　4 MTP 培训项目实施 3 月 15 日、4 月 12 日

　5 MTP 培训项目效果评估 3 月 30 日、4 月 30

　六、培训组织

　 1、主持人：由人力资源中心负责组织、安排、实施。

　 2、讲师：以内部选拔为主，理论上由经理级以上人员担任讲师；外聘培训师为辅，根据每场培训预期达到的效果不同，选择合适的主题的基础上，选择实战派老师。

　 3、后勤团队：负责会场布置、物资采购、教学工具和资料准备、现场服务等。

　七、培训考核

　1、考核内容：

　1）考勤：授课前须对参训人员花名册进行点名，以确认参加培训人员的考勤，参训人员不得无故缺勤，培训部负责对所有参训人员的考勤进行汇总

　 评分，满勤为 10 分。

　2）团队综合表现：培训课程中设置小组 PK（主题分享、小组讨论、个人口才训练等环节），统计综合得分。

　3）个人成绩：以笔试考试题为主，包括各主题培训内容中的重要知识点。

　1、考核标准：满分不封顶； 1）团队综合成绩：占个人总分 30%的比重，团队每人计此项得分。

　2）个人笔试成绩：满分为 100 分，占个人总分 60%的比重。

　3）出勤成绩：满分 100 分，占个人总分 10%的比重。

　★迟到或早退，扣 5 分/次，未提前请假扣 10 分/次。

　★请假，扣 5 分/次，无故缺席失联，扣 10 分/次。

　八、培训预算表

　序号

　名称

　数量

　单价

　预算支出

　备注

　1 内部讲师费 7 人 200 1400 100 元/课时 2 外部讲师费 1 人 10000 20000 外聘讲师 3 小礼品

　30 份 20 600

　4 水果茶歇 /

　500 500

　 5 横

　幅 1 条

　 60 60

　6 荣誉证书

　40 本 10 400

　 7 冠军奖品 8 个

　50 400

　8 其

　他

　1000 临时物资费

　合计 24360

篇九：总经理年度规划怎么写

** 有限公司

　 月度个人安全行动

　计划记录本

　岗位：总经理

　年度：9 2019 年

　 第 1 页 共 10 页 总经理的安全生产责任制

　 1、建立、健全公司安全生产责任制。

　2、组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

　3、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

　4、保证公司安全生产投入的有效实施。

　5、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

　6、负责审批公司特殊动火作业，因故无法审批时授权分管安全负责人或安全总监审批并承担授权后的安全责任。

　7、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

　8、及时、如实报告生产安全事故。

　9、 每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题。

　10、每年至少组织并参与一次事故应急救援演练。

　11、发生事故时迅速组织抢救，并及时、如实向负有安全生产监督管理职能的部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理. 12、每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履职安全生产管理职责的情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。

　 第 2 页 共 10 页

　 一

　月份个人安全行动计划

　序号 项目 具体内容 1 安全 会议 1、每周一参加集团公司安全生产视频会。

　2、召开 2018 年度安全工作总结大会。

　3、每周参加公司安全生产调度会，布置落实本月重点安全工作，解决安全生产工作难题。

　4、参加园区安全工作年终总结会议。

　5、组织召开 2019 年年度安全生产誓师动员大会。

　2 安全 检查 1、参加公司元旦节日综合安全检查。

　2、不定期到现场进行日常安全检查。

　3、督促开展冬季用电安全专项检查。

　3 教育 培训 1、督促开展安全生产责任制专项培训。

　2、公司学院邀请安全管家进行班组长以上人员安全培训。

　4 安全 活动 1、督促安全生产责任状年度签订活动。

　2、督促开展安全绩效年终考核活动。

　3、开展年终安全先进集体、先进个人评比活动。

　5 其它

　1、督促公司完成客户 FDA 审计任务。

　2、提前安排 2019 年春节安全生产工作。

　 第 3 页 共 10 页

　 一

　月份个人安全行动实施记录

　序号 时间 安全工作完成情况 实施时间 1 第一周 1、1 月 1 日参加集团公司安全生产视频会和公司安全生产座谈会。对新年安全生产工作提出几点希望和要求。

　120 分钟 2、1 月 2 日参加公司元旦节日综合安全检查，督促落实事故隐患的整改措施。

　120 分钟 3、1 月 4 日参加公司安全生产责任制专项培训和安全生产责任状年度签订活动。

　90 分钟 2 第二周 1、1 月 7 日参加集团公司安全生产视频会。对特种设备、消防和交通安全提出要求。

　60 分钟 2、1 月 10 日参加公司安全生产调度会。

　60 分钟 3、1 月 12 日对生产现场进行安全检查一次，对现场存在的问题提出要求。

　100 分钟 3 第三周 1、1 月 14 日参加集团公司安全生产视频会。对新厂区建设项目安全设施“三同时”提出要求。

　60 分钟 2、1 月 5 日参加公司生产调度会，着重讨论 3条现场急需解决的问题。

　60 分钟 3、1 月 18 日到新厂区视察，督促相关土建进度。

　60 分钟 4 第四周 1、1 月 21 日参加集团公司安全生产视频会。学习近期应急管理部门下发的安全文件精神。

　60 分钟 2、1 月 22 日参加公司生产调度会。对车间现场尾气吸附装置安装提出建议。

　60 分钟 3、1 月 25 日参加公司学院邀请安全管家进行的班组长以上人员安全培训。

　全天 5 第五周 1、1 月 21 日参加集团公司安全生产视频会。重点对新厂区建设进度督促和存在难题进行剖析。

　60 分钟 2、1 月 22 日参加公司生产调度会。对劳动纪律和劳保用品佩戴提出要求。

　60 分钟 3、1 月 28 日下午召开 2018 年度安全工作总结大会，表彰先进集体和先进个人。

　120 分钟 4、1 月 29 日上午组织召开 2019 年年度安全生产誓师动员大会。

　120 分钟

　 第 4 页 共 10 页

　 二

　月份个人安全行动计划

　序号 项目 具体内容 1 安全 会议

　2 安全 检查

　3 教育 培训

　4 安全 活动

　5 其它

　 第 5 页 共 10 页

　 二

　月份个人安全行动实施记录

　序号 时间 安全工作完成情况 实施时间 1 第一周

　 2

　第二周

　3

　第三周

　4

　第四周

　 第 6 页 共 10 页 三

　月份个人安全行动计划

　序号 项目 具体内容 1 安全 会议

　2 安全 检查

　3 教育 培训

　4 安全 活动

　5 其它

　 第 7 页 共 10 页

　 三

　月份个人安全行动实施记录

　序号 时间 安全工作完成情况 实施时间 1 第一周

　 2

　第二周

　3

　第三周

　4

　第四周

　 第 8 页 共 10 页 一季度安全生产责任制检查评价表

　序号 自查执行情况 自评分 考评分

　 第 9 页 共 10 页 一季度安全生产责任制检查评价情况

　本次自查问题及上次问题整改情况

　本次自查存在问题的整改情况

　安全部门对自评审核意见

　上级检查评价意见

篇十：总经理年度规划怎么写

企业工作会议主持词范文 共 3 篇

　年度企业工作会议主持词第 1 篇 同志们：

　今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结 2006 年度工作，部署 2007 年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理 同志，副总经

　理 、 、 同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在 2006 年度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。

　今天上午会议的议程有：

　1、公司董事长、总经理 同志做公司工作报告；‘

　2、公司副总经理 同志宣读公司 2006 年度先进集体、先进个人表彰决定；

　3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影；

　现在请公司董事长、总经理 同志做重要讲话，大家热烈欢迎。

　-------------------

　 刚才 董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司 2006 年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划， 董事长的报告立意高远，鼓舞士

　气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习 董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请 副总经理宣

　读关于对 2006 年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。

　--------------------

　下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。

　----------------------

　下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。

　-----------------

　上午的会议到此结束，下午 1：30 开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理 同志公司工作报告。

　下午：

　上午 董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论 董事长的工作报告，3：30 由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。

　下面请公司副总经理 同志做总结报告，大家热烈欢迎。

　-------------

　今天我们在这里召开了金元公司 2007 年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，

　把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学习，并且把学习的情况 1 月 30 日前书面报公司办公室。

　大会到此结束，晚上董事长在金元大酒店宴请大家、进行联欢活动，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家欢乐，万事如意，谢谢大家。

　-----------------

　公务员普通话培训班开班典礼主持词

　发表者：jtj0101 发文单位：本站原创 发表日期：2007-1-16 推荐度：124

　一、 宣布：

　xx 县首期国家公务员普通话培训班开班典礼现在开始。

　二、 介绍参加会议的领导。

　三、 请政府副县长、县语委主任 xxx 同志讲话。

　四、 情况介绍：同志们，到目前，我县语言文字工作进入了一个新的阶段，开始集中进行公务员普通话培训。今年全市语言文字工作会议上，要求我县率先推行公务员和机关工

　作人员普通话培训与测试工作。按照上级要求，我县在调整县语委成员的基础上，在今年 8月以县两办文件转发了《中共 xx 县委组织部、xx 县人事劳动和社会保障局、xx 县文教体育

　局、xx 县语言文字工作委员会关于开展国家公务员、机关工作人员普通话培训测试工作实施方案》；9 月 4 日在县宾馆召开了全县语委工作例会，县语委各成员单位都出席了会议，

　会上县政府副县长、县语委主任 xxx 同志作了重要讲话，县语委办对第九届普通话宣传周活动及公务员、机关工作人员普通话培训测试工作进行了专门的安排部署。按照我县《实施

　方案》的要求，我县公务员、机关工作人员普通话培训测试工作采取“一次报名，分批培训、测试”的办法，全县分三批进行。县语委成员单位于 2006 年下半年完成。县直单位(包

　括 xx 镇)和乡镇分别于 2007 年上半年、下半年完成。从 9 月中旬到 11 月底，我县共有县委组织部等 22 个单位，共计 484 人报名。按照上级“以测促训，以训保测”的原则，采取集中

　培训和分散自学相结合的方式，在报名单位自己组织培训的基础上，县语委从 12 月中旬开始安排省级普通话测试员分班进行集中辅导，今天是第一个培训班，希望大家按照侯县长

　的讲话要求集中精力，珍惜时间，听好课，多练习，争取在测试中取得好的成绩。根据市语委的统一安排，将在年底前由市语委办统一组织第一批报名单位进行测试。

　五、 请 xx 局领导讲话。

　对 xx 局的工作支持表示感谢。

　六、 请省级测试员康 xx 老师为本班做集中辅导。

　时间大致 2 个小时。领导退场。

　-------------------

　 领导干部反腐倡廉教育大会主持词

　发表者：guy09 发文单位：本站原创 发表日期：2007-1-16 推荐度：174

　同志们：

　现在开会。

　经县委研究决定，今天召开全县领导干部反腐倡廉教育大会，会议议程有两项：一是观看两部电教片；二是＃书记讲话。参加这次教育大会的有：县级班子全体成员，各乡镇党委

　书记、乡镇长、纪委书记，县直各部门、市驻鱼单位主要负责人、纪检组长（纪委书记）。

　下面，请大家观看这两部电教片。

　※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

　下面请＃＃＃同志作重要讲话，大家欢迎

　※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

　同志们，年末岁尾，春节即将来临，大家的工作都很忙。但是，这一时期也正是大家思想容易麻痹、松懈的时期。县委研究决定召开这次大会非常必要的、非常及时，也是借这个

　机会给大家提个醒，希望同志们越在关键时期越不要忘了廉洁自律。刚才，＃书记作了一个十分重要的讲话，这个讲话语重心长，寓意深刻，重点突出，态度鲜明。下面，我就贯

　彻落实这次会议精神，重点是落实＃书记的重要讲话，再强调两点：

　一、认真学习贯彻落实＃书记的重要讲话精神

　#书记的讲话，充分体现了县委、县政府反腐倡廉的坚强决心，也体现了县委、县政府对领导干部政治上的关心和爱护，有很强的指导性和针对性。#书记的讲话根据上级精神，结

　合我县党员干部队伍实际状况，深刻阐述了开展反腐倡廉工作的重大意义，向全县领导干部提出要做“六个方面”的表率，发挥好模范带头作用，以清正廉洁的自身形象和高尚的

　人格力量，带出#####好的党风政风和社会风气，这对于深入开展反腐倡廉工作，具有重要的指导意义。各乡镇各部门要抓紧召开党委（党组）专题会议，认真学习，深刻领会，结

　合本乡镇本部门的实际情况，研究具体的贯彻意见，尽快向党员干部特别是领导干部进行传达，把思想统一到县委部署和要求上来，统一到这次会议精神上来。

　二、严格执行县纪委两个《通知》精神

　为了做好春节期间的党风廉政建设工作，县纪委连续下发了两个《通知》，各乡镇、各部门要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行职责，落实好《通知》精神，并结合实际

　贯彻执行。在此重申：一要严格执行公务用车管理规定，换届期间领导干部因岗位或职务变动工作用车，要从所在单位现有车辆中调剂解决，一律不得购买新车，确需购买新车，

　必须经市纪委批准。二要严禁滥发奖金实物补贴，不得以任何借口乱发奖金实物补贴，不得以任何名义突击花钱。三要严禁挥霍浪费。节日期间，各级各部门各单位之间不得搞相

　互走访，相互团拜和相互宴请，领导干部调整工作岗位不得搞相互迎送接风，不得用公款大吃大喝。领导干部特别是主要领导同志要切实担负起领导责任，以身作则、严于律己，

　率先垂范。对因思想不重视、措施不得力、工作不到位而导致节日期间发生严重问题的乡镇和部门，县纪委将根据党风廉政责任制要求追究有关领导的责任，典型案例予以曝光。

　散会。

　年度企业工作会议主持词第 2 篇 各位领导、同事们：

　上午好。今天我们隆重集会，召开公司 20xx 年度工作总结大会。主要目的是总结 20xx年度各项工作，讨论研究公司运行发展中的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，部署 20xx 年各项工作，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。会议大约需要 4 个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。

　现在正式开会，会议进行第 1 项：由山东 xxx 有限公司总经理李总做年终工作总结并宣布部门经理以上人员任命。

　（总结）20xx 年，在李总的正确领导下，全体领导职工坚持以公司发展为中心，发扬“以人为善”的精神，真抓实干、拼搏奉献，使公司运行实现了新跨越。

　下面会议进行第 2 项：由我宣读 20xx 年度表彰决定。为了表彰先进，激励全员，经领导会议共同研究决定，对 20xx 年度在各项工作中取得突出成绩的张 x 同志、五 x 同志，授予“优秀员工”称号。让我们热烈欢迎优秀员工到主席台前领奖，同时欢迎公司总经理李总给优秀员工颁奖。

　会议进行第 3 项，由优秀员工发表获奖感言。

　（感言总结）他们在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！

　（会间休息 10 分钟。）

　会议进行第 4 项，由公司副总经理宣读公司组织架构、薪酬及业绩考核办法。

　会议进行第 5 项，由公司副总经理宣布 20xx 年度各片区开发任务并宣读开发流程。

　会议进行第 6 项，由公司副总经理宣读工程流程。

　会议进行第 7 项，由公司财务部经理宣读财务流程。

　会议进行第 8 项，由龚老师发表总结讲话。

　上午会议结束，请大家入座就餐，下午 1 点 30 分正式开会。

　会议进行第 9 项，请大家分组讨论，各组、各分公司代表及时整理会议记录，会后整理上报。

　（讨论结束后）

　同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要，既是对我们过去的工作的充分肯定，又描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们相信，有公司领导的正确指导和大力支持，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定能够乘势而上，我们公司的明天一定会更加美好！

　今天下午的会议开的很圆满，也很成功，会议就此结束，就按顺序离开会场。

　年度企业工作会议主持词第 3 篇 各位领导、各位来宾、亲爱的同仁们：

　大家下午好！新的一年如约而至，今天我们欢聚在此，参加 xx 科技 20xx 年年终总结暨十周年庆典大会！首先，我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年，感谢大家在过去一年的奋力拼搏，十年以来的无私奉献！万紫千红总是春，花开璀璨又一程；送达一份美丽让你欢笑，呈上一份祝福让你骄傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事连连，现在大会正式开始！

　全体起立，奏国歌！（奏响国歌）

　坐下！

　下面宣布会议议程：

　一、大会进行第一项：20xx 年度工作总结及 20xx 年工作计划报告。

　有请总经理谭 x（谭总讲话）！

　让我们以热烈的掌声向谭总表示感谢。xx 年是 xx 科技不同寻常的一年，这一年我们经受了严冬的考验，基本完成了各项经济指标。我们坚信，20xx 年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下，公司定将迈入一个新的发展台阶，取得节节胜利。

　二、大会进行第二项：20xx 年先进集体、个人表彰大会。

　有请柳 x 董事长宣布先进集体及优秀个人名单。

　 接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝福吧！首先有请张xx 董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。

　有请谭 x 总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金，并合影留念。

　xx 的发展离不开各个部门之间的紧密合作，离不开一个“正规、高效、创新、精忠”的团队，正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着 xx 的发展。他们是企业发展的促进者和见证者！我们坚信 xx 的明天会更精彩。

　最后，让我们再次以热烈的掌声向获奖人员表示祝贺！

　三、大会进行第三项：20xx 年年度先进个人代表余 x 发言。

　我想余 x 的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，我们再次扬帆起航，希望各位优秀员工不骄不躁，在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。

　四、大会进行第四项：部门表决心（营销——技术）。

　有请营销总监 xx

　有请技术总监 xx

　他们在这里表决心让我们听着汹涌澎湃。20xx 年将是我们成就梦想、创造辉煌的一年。这需要我们上下同心、与时俱进。我们将继续秉承“正规、高效、创新、精忠”的企业精神，以“致力于成为全球矿山索道的巨人”为目标，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标迈进，共创 20xx 年 xx 新辉煌！

　五、大会进行第五项：董事长张 xx 发表重要讲话。

　“22”是公司的幸运数字，今年公司特意挑选了在公司工作时间最长的这 22 位员工为大家一一做介绍，足见公司对大家的关心。他们同公司一起走过这么多年，见证了公司的发展变化，让我们向他们致以崇高的敬意。

　六、尾声：

　一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx 年年终总结暨 xx 科技成立 10 周年庆典大会圆满结束，20xx 年是新 10 年的开端，让我们以“忠诚”铸就湖湘之魂，以“担当”彰显湖湘之责，以“求是”体现湖湘之风，以“图强”昭示湖湘之路，学会感恩，回馈社会！

　谢谢大家！再次祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

　

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