普外科医生主任述职报告 普外科医生主任述职报告常听人说做真实的自己才是最欢乐的，写述职报告也一样，追求实事求是、客观分析，看到自己的优势的同时，也要勇敢的提出自己的不足，找到切实可行的下面是小编为大家整理的普外科医生主任述职报告 ,供大家参考。
普外科医生主任述职报告
常听人说做真实的自己才是最欢乐的，写述职报告也一样，追求实事求是、客观分析，看到自己的优势的同时，也要勇敢的提出自己的不足，找到切实可行的改良方法，在实践中不断成长。关于如何写述职报告，没有一个确信的答案，因为不同的人有不同的观点和经历。可是，关于如何写好述职报告，述职报告频道的作为骨科副主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、增强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。
二、求真务实，不断开辟工作新局面。
三、打造良好团队精神。骨科的工作确实是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持天天从零开始，以踊跃热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
翻过去的一页已成为历史，成绩只能为以后医院进展奠基。若是说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这要紧与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮忙分不开，与科室全部人员的团结协作分不开。但自己深知离列位领导的要求和同事们的期望还有专门大的差距，做好医务科的治理工作，我决定做到以下几点：
一、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。按期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
二、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处置、教学治理工作。
4、着重增强提高医务人员的整体业务水平，增强业务学习，加速医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日趋猛烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
五、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安满是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句废话。
六、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展成立在各科室进展的基础上，但各科室的进展又以医院整体进展为依托。若是没有医院的整体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。比如一局围棋，要有良好的整体布局，局部的成功才会对全局成心义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜列举。我相信大伙儿，列位同仁以大局为重，辩证地处置好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志舍弃值班后应有的休息时刻，长期投入到医疗工作中，值得夸奖。
延伸阅读:
述职报告种类简介
述职报告的分类，能够从几个不同的角度进行划分，因此存在着交叉现象。
从内容上划分
1.综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。
要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，能够是单位的、集体的、也能够是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，显现的问题，体会教训，尔后工作假想等都能够写，而述职报告却不同，它要求偏重写个人执行职守方面的有关情形，往往不与本部门、本单位的整体业绩、问题相搀杂。
2.专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。
3.单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。
从时刻上划分
1.任期述职报告：这是指从任现职以来的整体工作进行报告。一样来讲，时刻较长，涉及面较广，要写出一届任期的情形。
2.年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写今年度的履职情形。
3.临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情形。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情形。
从表达形式上分
1.口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。
2.书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。
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